“一台秤能有多传奇？它能称出万吨火车，也能称出国家战略的重量。”在徐州高新区钱江路的江苏百灵衡器制造有限公司（以下简称“百灵衡器”）车间里，总经理孙文杰指尖拂过最新下线的闪速炉失重秤，像在抚摸一段跨越90年的家族式工业记忆。

孙文杰带记者走进厂史馆，展台里的两件展品形成鲜明对比：左侧是一台锈迹斑斑的机械滚轮秤，右侧是闪耀着金属冷光的失重秤。“左边这台是我师傅的师傅做的，右边是我做的。中间隔了90年，但我们都做了同一件事——让中国人用自己的秤，称自己的粮、自己的钢、自己的矿。”

从以前的徐州衡器厂到如今的百灵衡器，企业名字变了、产品变了，但孙文杰心里的信念从未变过：“一杆秤，称的是重量，更是中国人的工业尊严。”

“一杆秤”的故事，“两代人”的情怀

机械秤，曾是徐州衡器厂的立身之本、看家本领。从1936年到上世纪70年代末，徐州衡器厂一步步成长为国内最具影响力的衡器企业之一，其生产的机械秤既能“称汽车”，更能精准称量火车载重，并注册了“百灵”牌商标。

新中国成立后，轻工业部开始归口管理衡器行业。1952年的行业统计数据显示，当时全国仅有15家国营衡器企业，其中，长春、沈阳、南京、徐州等度量衡厂规模较大，成为新中国衡器产业起步的基石。彼时的徐州衡器厂，更是徐州全市仅有的“三个半烟囱”之一。

然而，机械滚轮式皮带秤在实际应用中有着不少局限，如皮带输送机的长度、运行速度、物料负荷量等，都会制约它的使用范围。即便如此，机械滚轮式皮带秤在我国衡器发展史上仍有着不可替代的地位。它的生产和使用，不仅培养出第一批精通皮带秤原理、应用范围及安装调试的技术人员，更为后来电子皮带秤的研发与推广，打下了坚实的技术底子。

上世纪70年代初，特级战斗英雄庞振林来到徐州衡器厂担任厂长。在他的带领下，工厂研发出了中国真正意义上的第一台电子皮带秤，并主导起草了中国电子皮带秤的第一版国家标准。此后，在国家重点工程里，60%以上的计量设备都采用了徐州衡器厂的产品。

1980年，19岁的孙文杰进入徐州衡器厂。一次到上海宝钢进行技术交流时，他目睹了国外先进的电子衡器设备，对比之下，国内设备的差距肉眼可见。对于关键工业，如钢铁生产，电子皮带秤是不可或缺的设备，而当时国内基本上依赖进口，显然存在较大的技术差距和经济风险。正是这种经历，让孙文杰理解了老厂长庞振林的远见，也坚定了一个想法：徐州衡器厂必须主动转型，投资研发各类电子衡器产品的决心。

壮士断腕：改制用时间换“人心”

谁也没想到，曾经热闹的徐州衡器厂，会在数年后陷入“关厂”危机。1996年，徐州衡器厂账上的钱只够交两个月的电费。这个昔日“全国衡器八大厂”之一的企业，拖欠职工工资已两年多，1000多名工人都在等着“散伙饭”。

为了挽救这家濒临倒闭的老厂，政府及组织部门多次深入企业调研，当时主管销售工作的副厂长孙文杰，进入了他们的视野。“说实话，当政府领导真来找我，让我挑这个担子时，我有很多顾虑。我快40岁了，已经没有往日的激情。”

孙文杰没敢立刻答应——他清楚，一旦失败，自己不仅会辜负大家的期待，更会成为老厂“断代”的罪人。那晚，他独自走进车间，看着落满灰尘的机械秤，想起19岁进厂时老厂长庞振林的话：“衡器是工业的眼睛，眼睛瞎了，国家就得拄拐杖。”第二天，他签下了军令状：3年扭亏，否则主动辞职。

扭亏第一步，竟是“自断筋骨”。2002年，徐州衡器厂被列为徐州市首批改制试点企业，要求三年内裁撤冗员、轻装上阵。

改制是一个漫长而困难的过程，孙文杰回忆道：“1000多个人，就有1000多个想法，光工人安置这件事，我就花了3年多时间，把全部精力都投了进去。别人改制都在‘动刀子’裁员，我改制动感情。”改制期间，孙文杰做了一个“傻决定”：不裁员，用企业未来的利润逐年赎买职工工龄，把1000多名工人“温柔”地安置到新岗位上。

“改制的那几年，我们国家的钢铁产能从5亿吨到10亿吨的跨越，翻了一倍”，孙文杰的“慢动作”改制，让企业错失了这波黄金发展期，但也换来了一份最珍贵的财富：一支死心塌地的技术铁军。如今百灵衡器的98名职工里，超过一半是当年的老厂子弟，他们跟着孙文杰，从老厂走到新公司。

孙文杰的“以人为本”，不仅稳住了人心，更为百灵衡器留住了一大批技术骨干，他们始终把百灵衡器当做家一样追随、拥护，更是百灵衡器再度腾飞、创造行业神话的关键。

技术突围：从“秤砣”到“芯片”的三级跳

在冶金、化工等流程工业中，计量是最根本的。就拿冶金行业来说，从采矿、选矿、烧结，到炼铁、炼钢、轧钢，每一道工序都离不开精准称重：现场称重、数据传输、后台实时监控，只有这样，才能确保企业利益不流失，生产流程不出错。

可长期以来，失重秤的关键技术一直被国外企业垄断，全球仅有1家公司掌握这项技术，该公司垄断国内外市场30余年，这直接导致国内铜冶炼企业的运营成本和设备维护成本居高不下。

在冶金行业的快速发展中，闪速熔炼炉是铜冶炼的核心设备，原料配比准确性和稳定性对于整个生产流程至关重要。失重秤能否实现国产化，不仅是个技术问题，更关系到国家战略资源铜的安全与否。研发高精度失重计量装置，成了必须啃下的“硬骨头”。“有技术，不一定赢；但没有技术，一定输”。孙文杰心里很清楚，这步棋必须走对。

“当时，几乎所有人都觉得我们搞失重秤是天方夜谭。”孙文杰告诉记者，“不光行业里的人、客户泼冷水，就连公司内部的员工，也有不少人觉得这是‘痴人说梦’。”那一刻，他突然觉得，自己面临的局面，和几十年前老厂长研发电子皮带秤时何其相似——同样的不被看好，同样的孤独前行。

6年时间，团队把所有精力都扑在了研发上：前4年，反复修改设计方案；后2年，进行了2000多次实物实验，终于，百灵衡器的“闪速熔炼炉用高精度失重计量装置”成功下线：计量精度从国外设备的±2%提升到±1%，螺旋转子寿命从5个月延长到12个月，而成本,仅为进口设备的三分之一。百灵衡器，也成了全球唯二能量产该设备的企业。

经权威部门认定，百灵衡器生产的失重计量系统已达到国际领先水平，各项指标全面超越国外技术，彻底解决了长期依赖进口设备的“卡脖子”问题。2023年，百灵衡器的“闪速冶炼大型长寿命高精度失重称量关键技术及产业化”项目获得中国轻工业联合会科学技术进步一等奖。如今，百灵衡器在国内失重秤市场的占有率超过90%，产品还出口到近10个国家和地区。

现在，江西铜业、中色大冶等行业龙头企业，都用上了百灵衡器的失重秤，每秒能精准控制5吨铜精矿的流量。仅这一项，中国每年就能少浪费铜精矿数10万吨，相当于一个中型铜矿的年产量。

孙文杰的办公室里，挂满了专利证书：85项专利、8项发明专利、2项PCT国际专利。“这些不是用来炫耀的荣誉，而是‘门票’——让中国衡器有资格参与全球标准制定。”2023年，由百灵衡器主起草的电子皮带秤国家标准升级发布，孙文杰本人被增补为中国衡器协会技术专家委员会委员。

炼铜能用，炼铁行不行？3年前，经科技部门推荐，中国工程院院士张文海带领团队在百灵衡器设立“院士工作站”，发力主攻对钢铁行业具有革命性影响的闪速炼铁技术。科研团队将与百灵衡器共同搭建高水平的产学研合作平台，促进科研成果转化和产业化，引领衡器行业高质量发展。

90年风风雨雨，百灵衡器始终坚持对技术的敬畏、对创新的坚持，证明了在产业变革和长期积累中获得机遇的重要性。两代厂长的坚持，两款中国衡器行业划时代意义的产品，不仅填补了国内技术空白，更把威胁国家战略安全的潜在风险消弭于无形。这，或许就是“国之重器”真正的分量。

●徐商档案

◎姓名：孙文杰

◎出生年月：1961年11月

◎企业愿景：国内衡器研发、制造与技术最佳服务商

◎经营理念：团队精神 品质保证 合作共赢

◎企业主要成就：作为国内最早的衡器厂之一，百灵衡器是中国电子皮带秤的先行者。上世纪80年代，该公司研制出中国首台电子皮带秤并主起草首版国家标准，填补闪速熔炼用高精度失重称量关键空白。企业参与了2项国家标准制定，其中主起草GBT/T/7721-2007《连续累计自动衡器（电子皮带秤）》、参与起草GB/T15561-2008《静态电子轨道衡》，累计获专利85项；主导产品闪速熔炼用失重计量控制系统设备荣获2023年度中国轻工业联合会科技进步奖一等奖，占全国细分市场19.17%份额。

●人物短评

一杆秤，称的是重量更是尊严

王正喜

一杆称，称重量，也称人心；称产业，也称家国。孙文杰用40年光阴，把“杆秤”炼成“国之重器”，也把自己锻造成新时代产业报国的鲜活样本。

青年入厂时，他第一眼看到的是差距——上海宝钢车间里，进口衡器闪着冷光，映出的是中国工业的短板。那一刻，振兴民族衡器的火种在他心中点燃。

中年受命时，他面对的是“账上只剩两个月电费”的烂摊子。在别人忙着“动刀子”裁员时，他选择“动感情”留人：用企业利润逐年赎买职工工龄，把1000多名工人温柔送进新岗位。3年时间，他错失钢铁产能翻番的黄金期，却换回一支愿意跟着他“打硬仗”的技术铁军，也守住了一座城市的工业温度。事实证明，比发展速度更难得的是人文温度，比企业利润更珍贵的是员工信任。

市场换不来核心技术，那就用“板凳坐得十年冷”的韧劲去攻关。6年、2000次实验，他把失重秤精度从±2%提升到±1%，寿命从5个月延长到12个月，成本压到进口设备的三分之一，终结了国外三十年的垄断。如今，每秒5吨铜精矿的流量被精准“拿捏”，中国因此少浪费一座中型铜矿的年产量。85项专利、2项PCT国际专利，是他交出的“门票”——让中国衡器第一次坐到了全球标准制定的主桌前。

孙文杰常说：“衡器是工业的眼睛，眼睛瞎了，国家就得拄拐杖。”一句话，道尽了他的“衡器观”：小产品连着大战略，小秤砣压着千斤担。从电子皮带秤到高精度失重秤，再到闪速炼铁，他把每一道技术难关都当成“卡脖子”的咽喉去打通，把每一次产业升级都当成“国之重器”的淬火去锻造。

在一些人忙着追风口、造概念的时候，孙文杰选择做“慢变量”。用时间换人心，用坚守换突破，用家国情怀换产业尊严。这杆“中国秤”，称出了中国制造的重量，也称出了一个企业家的精神海拔。